为什么应该将项目组合管理 (PPM) 集成到您的公司中？

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随着商业世界中数字化和新技术集成的日益成熟，不可否认的是，公司的结构和程序正在全球范围内经历重要的变革。



项目管理是公司中这些变化最明显的领域之一，因为虽然传统的职能组织逐渐被废弃，但新的项目管理模式却出现了，以应对当前的需求。



这就是项目组合管理(PPM)的情况，或者换句话说，是对组织的流程、方法和技术资产的集中管理。这种领导纪律源于将公司的不同项目关联到同一投资组合中的需要，作为在有限资源的情况下制定和实施战略的有效方式。



一般来说，这些项目往往被分组为独立的单元，但很少单独管理。现实情况是，无论是由于预算、部门还是资源问题，项目总是相互关联的。因此，项目组合经理会考虑构成组合的所有项目，并定义这些 英国手机号码清单 项目的优先级和顺序，以最大限度地提高投资回报。



考虑到所有这些，在公司中实施 PPM 有哪些好处？



项目组合管理

为什么 PPM 对您的公司很重要？

实施 PPM 的主要目标是增加您的公司通过开展不同类型的项目获得的效益。而且，由于使用这种方法实现了项目的最佳组合，错误地投入时间和资源的风险降低了，使我们更接近公司的运营和财务目标。



因此，如果正确实施项目组合管理，您将能够使业务战略与技术战略保持一致，从而优化资源和流程。此外，借助项目组合管理软件，您将能够访问控制面板，该面板提供正在执行的项目的实时视图，以便您能够在做出重要决策之前了解其状态。关于其管理。



由此，我们可以将PPM 定义为战略制定、信息技术治理以及信息技术 (IT) 产品、项目和服务的管理和执行日常结合在一起的空间。一家公司的。







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在这一点上， PPM 对于那些想要利用我们正在经历的数字化转型过程固有优势的公司来说，其重要性是显而易见的。因此，为了提供一种实用的项目组合管理方法，何塞·拉蒙·罗德里格斯 (José Ramón Rodríguez)、胡安·何塞·冈萨雷斯 (Juan José González) 和我本人出版了《计算机（和非计算机）项目程序管理》一书，截至今天，它已成为一本三所西班牙大学的该学科标准。



了解有关 IT（和非 IT）项目的项目管理的书

本书旨在应对那些面临新技术出现、发现自己需要将业务战略与技术战略融合在单一管理系统中的公司。因此，在这本书的 116 页中，读者将能够了解正确选择和管理与 ICT 相关的投资的重要性。